為貫徹落實(shí)市國資委和市城發(fā)集團的工作部署，進(jìn)一步提升產(chǎn)投公司項目投后管理能力，加強業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化建設和風(fēng)險防范意識，4月10日下午，產(chǎn)投公司講堂組織第二期投后管理培訓，副總經(jīng)理周亮及全體員工參加培訓。

會(huì )議開(kāi)始，副總經(jīng)理周亮作了動(dòng)員講話(huà)，他指出：產(chǎn)投公司參與投資的棉花及紡織品綜合貿易服務(wù)項目、鹽穴壓縮空氣儲能項目和分布式光伏發(fā)電項目均已進(jìn)入運營(yíng)期，投后管理工作迫在眉睫，做好被投項目的投后管理不僅有助于被投企業(yè)的發(fā)展壯大，有利于產(chǎn)投公司獲得良好的業(yè)績(jì)回報，同時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險，采取預防措施，降低投資失敗的風(fēng)險。

本次培訓對2023年6月國務(wù)院國資委印發(fā)的《國有企業(yè)參股管理暫行辦法》和《淮安市產(chǎn)業(yè)投資有限公司投后管理辦法（試行）》進(jìn)行深入解讀，就所投項目的投后管理內容、報告撰寫(xiě)及管理節點(diǎn)等方面，做了深入淺出、精彩生動(dòng)的講授。

本次培訓既有內容規范剖析，又有實(shí)際操作性指導，既有處理技巧指點(diǎn)，又有易犯錯誤警示，具有很強的指導性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。培訓直擊當前業(yè)務(wù)板塊的短板，理論聯(lián)系實(shí)際，給產(chǎn)投公司項目管理提供了思路和方案，有效指引公司已投項目的投后管理工作，為市城發(fā)集團的投后管理新局面打下堅實(shí)基礎。